A Microsoft négynapos munkahetet tesztelt japán irodáiban. Az eredmény: nemcsak jobb kedvű, de hatékonyabb kollégák.

Egész augusztusban csak négy napot kellett dolgoznia 2300 japán Microsoft-alkalmazottnak a Work-Life Choice Challenge 2019 nyári programjának keretein belül – írta az NPR. Szabad péntekjeik mellett még a fizetésük sem csökkent. A rövid munkahét miatt gördülékenyebbek lettek a meetingek, jobbkedvűek az alkalmazottak és 40 százalékkal nőtt a termelékenységük. További terveik között az is szerepel, hogy közel 1000 dollárral támogatnák a családi nyaralásokat.

„Rövid munkaidő, nagy pihenés, sok tanulás” – Takuya Hirano, a Microsoft japán ágazatának elnöke és CEO-ja így summázta a küldetésüket. „Azt szeretném, ha az alkalmazottak megtapasztalnák, hogyan érhetik el ugyanazt a teljesítményt 20 százalékkal kevesebb munkaidő alatt.” Mindezek miatt a szabadnapok is 25 százalékkal csökkentek az egyhónapos teszt alatt és még a villanyszámla is kevesebb volt 23 százalékkal. 59 százalékkal kevesebb papírt használtak el és az ott dolgozók 92 százalékának tetszett jobban a négynapos konstrukció.

Nem ez az első eset, hogy a multivilágban hatékonysági kísérletek folynak. 2018-ban Új-Zélandon tesztelték a négynapos hetet, akkor két hónapon keresztül, 240 alkalmazottal. Hasonlóan jó eredménnyel, a visszajelzések szerint kiegyensúlyozottabb lett a munkájuk és a magánéletük, fókuszáltabban tudtak dolgozni és a stresszfaktor is 7 százalékkal kevesebb volt.

Egy harmadik példa a Robert Half tanácsadócég felmérése, 600 HR menedzser és 1500 HR- alkalmazott 66 százaléka állította, hogy a hétfőtől csütörtökig tartó munkahét jobb eredményeket hozna. De a Harvard Business Review szerint már a nyolcórásról hatórásra csökkent munkaidő is hatásos lehet.